贞知科技三大经营方针

拓展根据地 · 深挖护城河 · 培育新增长

发布时间：2026-1-05 作者：贞知集团

深圳市贞知科技有限公司面对不断变化的商业环境，贞知科技意识到：企业要穿越周期，不能只依赖经验与努力，更需要 长期战略定力 × 组织执行力 × 价值创造能力 。

在 2026 这个关键节点上，公司将未来三年的经营核心提炼为三条方针。这三句话不是口号，而是未来三年的战略核心、经营底盘和组织行为指南：

这三句话不是口号，而是未来三年的战略核心、经营底盘和组织行为指南。

一、拓展根据地：在最确定的地方赢得更大胜率

所谓“根据地”，是企业最值得投入的主场：

对于 TVCMALL 而言，欧美客户、高频 3C 主品类、平台式供给能力与稳定供应链，就是我们的主航道。

拓展根据地，不是扩张，而是做深价值密度。

当客户价值被做深，市场份额自然扩大；当核心能力持续投入，行业地位自然稳固。

一句话：先把确定性做到极致，再去谈增长的边界。

行业的竞争已经从产品竞争，进入到系统竞争。在系统对系统的较量里，效率、交付、品质、成本控制、决策速度……都将分出胜负。

护城河不是“做得比别人好一点”，而是当别人努力两年，也难以抵达我们的水平线。

贞知的护城河来源于五个长期积累：

真正的壁垒，是让对手想追，却追不到。

单一业务无法穿越周期。企业若只依赖一条产品线或单一市场，增长一定会遇到天花板。

因此，贞知科技将“培育”作为关键词，而不是“拓展”。因为真正值得的增长，往往需要经历一个看不到结果的阶段。公司重点关注的新增长方向包括：对贞知来说，新增长包括：

“培育”的关键不是快，而是： 用时间换空间，用耐心换未来。

这套经营方针的意义不只在战略层面，更在组织层面：

它提供了一个统一的判断标准。任何项目、预算、投入，只需回答：

它属于三大方针中的哪一项？ 如果都不属于，那就不做。

清晰的原则，让组织更专注、少内耗，也让干部的优先级管理更有支点，让员工更清楚自身努力的方向。

当一个组织的认知被统一后，其行动自然会更加高效。

未来三年，行业竞争会更加激烈。但竞争越大，越需要回到本质：

当一个组织方向一致、步调一致、价值观一致，它就会产生“组织势能”——这是一种无形却强大的力量。

贞知科技相信，只要坚持长期主义，持续做正确的事，就能够穿越周期，成为一家健康、稳健、长久、并让成员感到骄傲的公司。