战略引领，凝心聚力，共筑品牌，共赢未来，2025年战略研讨会纪要

发布时间：2024-11-29 作者：贞知集团

2024年11月14日到16日，贞知科技全体高层干部齐聚一堂，共同参加了一年一度的战略研讨会。此次会议以“战略引领，凝心聚力”为主题前半部分，反思过去的工作并明确未来的核心方向；后半部分“共筑品牌，共赢未来”则昭示了贞知2025年的重要发展方向与期望成果。

会议分为以下几个重要步骤：

第一步：深挖核心竞争力，明确关键聚焦点

通过团队的深入复盘和全面分析，我们重新审视了贞知科技这棵“青少年”树（16年+）的根基：贞知的核心竞争力究竟是什么？围绕这些核心竞争力，我们需要在哪些关键领域进一步聚焦和加强

在这一过程中，各业务团队负责人与其核心班子和智囊团密切协作，深度复盘了过往的成绩和不足，同时结合宏观环境、行业趋势、客户需求和竞争格局的变化，梳理出每个业务的核心竞争力及其支撑点。当整体分析结果汇总后，团队对各项业务未来的发展信心倍增。

第二步：明确2025年的经营主题与目标

团队共同探讨并最终确立了贞知科技2025年的三大经营主题：

1.品牌与服务升级

2.深耕产品供应链

3.全链条降本提效

围绕这三大主题，我们进一步细化了具体目标，确保经营主题具有清晰的方向和可衡量的成果。

第三步：设定核心经营目标，凝聚团队共识

在本次会议中，设定各业务团队的核心经营目标和核心职能部门的指标成为重中之重。 这一环节不仅需要专业性和技术性，更需要团队上下的深度参与与思维碰撞。通过充分讨论和协同，我们以实际数据和客观分析为依据，制定了高质量、可落地的目标体系。这不仅为各团队提供了明确的奋斗方向，也进一步强化了团队成员的凝聚力，真正体现了“凝心聚力”的核心精神。

第四步：确定年度硬仗与OKR，推动执行落地

围绕经营目标，我们进一步明确了2025年的公司级和部门级“年度硬仗”，并对各部门的OKR（目标与关键成果）进行详细分解。这一步骤的执行显得更加得心应手：得益于团队在过去几年的训练，以及此次更扎实的前期准备，会议的讨论高效而务实。各部门不仅厘清了重点工作，还确保了资源和责任的有序分配，为目标的高效推进奠定了坚实基础。

会议总结与展望

经过两天半的高强度会议，所有干部不仅明确了贞知2025年的发展路径，更在共同奋斗中加深了彼此的理解和信任。每个人都带着清晰的目标、充沛的信心和愉悦的心情走出会场，迎接全新的挑战。 2025年，是贞知科技迈向新高度的重要一年。我们将以“战略引领”为舵，以“凝心聚力”为帆，聚焦品牌与服务升级、深耕供应链、降本提效三大方向，携手全体贞知人共筑品牌，共赢未来！